本文由回收布料網(wǎng)站編輯改寫(xiě)………… 回收庫(kù)存布料www.kchsw.com  對(duì)于一些加工廠來(lái)說(shuō)，可能很少注重工人的培訓(xùn)等工作，認(rèn)為只要把衣服做好不就行了，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，服裝行業(yè)做為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常碰到工人流行性大、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成制衣廠的質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生。然而質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞決定客戶的忠誠(chéng)度以及接訂單的能力，因此，在面臨當(dāng)前服裝行業(yè)不景氣的前提下，關(guān)鍵是要提高工廠的軟實(shí)力。比如工廠的質(zhì)量、工人的質(zhì)量觀等。

首先，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的管理能力；比如很多加工廠不重視車(chē)間的整潔，經(jīng)常看到車(chē)間的布碎堆放的到處都是，甚至不同衣服的不同裁片隨便放，造成拿錯(cuò)裁片做貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，要加強(qiáng)管理人員以及車(chē)間的規(guī)化管理，比如不同車(chē)間不同裁片的堆放位置，提供樣樣物品有標(biāo)識(shí)，也容易進(jìn)行尋找以及管理，回收庫(kù)存布料。

其實(shí)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)以及生產(chǎn)效率；比如現(xiàn)在很多加工廠一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是很多工人的質(zhì)量意識(shí)不夠，為了趕速度，經(jīng)常出現(xiàn)衣服一些細(xì)節(jié)上面沒(méi)有注意做工的場(chǎng)面，造成衣服質(zhì)量頻頻發(fā)生，這時(shí)可以通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)增加提高工人的質(zhì)量意識(shí)，或者安排車(chē)間師傅加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來(lái)提高工人的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于工作效率的提高，可以跟績(jī)效掛鉤，比如生產(chǎn)質(zhì)量合格并且在前幾天的增加一定比例的措施，提高工作積極性和效率。

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