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紡織皮革庫(kù)存管理辦法須知

  • 品牌名稱:紡織皮革庫(kù)存管理辦法須知
  • 公司名稱:庫(kù)存無(wú)憂回收公司
  • 官方主頁(yè)http://www.kchsw.com
  • 所在地區(qū):江蘇蘇州市
  • 瀏覽次數(shù)349
  • 更新日期:2014-08-06
品牌介紹
 原文:庫(kù)存貨網(wǎng) 

發(fā)布時(shí)間:2014--10--14被轉(zhuǎn)載次數(shù):296次

庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素

(一)庫(kù)存管理時(shí)間曲線

在庫(kù)存系統(tǒng)中,庫(kù)存活動(dòng)可以通過(guò)庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)出來(lái)。

(二)庫(kù)存管理控制基本決策

在需求一定的條件下,平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大, 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少,但平均庫(kù)存水平仍然較高,因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí),庫(kù)存管理者可以通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制,使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上,而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間;

2、每次訂貨的訂貨批量;

3、每次訂貨的提前期;

4、確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率。

庫(kù)存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,以最低的庫(kù)存成本滿足預(yù)期的需求。

 (三)影響庫(kù)存管理控制決策的因素

1,需求特性因索:主要分為確定需求和非確定需求,有規(guī)律變化需求和隨機(jī)變化需求,獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。

2,訂貨提前期:又叫前置時(shí)間,是影響庫(kù)存決策的重要因索之一。

3,服務(wù)水平:服務(wù)水平的高低與庫(kù)存成本有很髙的關(guān)聯(lián)性。

我們庫(kù)存貨網(wǎng)有專業(yè)的庫(kù)存管理技師,為服裝加工廠家管理,我們就是一家專業(yè)收購(gòu)庫(kù)存服裝,回收庫(kù)存服裝的知名企業(yè),常年回收服裝輔料等等。

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