眾所周知，服裝行業(yè)一直是庫(kù)存壓力比較大，庫(kù)存積壓物資怎么辦？今天義烏收購(gòu)庫(kù)存服裝 帶您了解一下庫(kù)存服裝的現(xiàn)狀：

　　“如果把目前全國(guó)庫(kù)存的服裝拿出來賣，只怕三年都賣不完。”業(yè)內(nèi)人士的這一句評(píng)價(jià)，盡管聽起來夸張，但卻形象地描寫了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)目前面臨高庫(kù)存壓力的現(xiàn)狀。專家指出，促銷讓利只能救急，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、降低同質(zhì)化、建立精細(xì)的庫(kù)存控制流程，才能令企業(yè)“賣一掙一”而非“買一贈(zèng)一”。

　　運(yùn)動(dòng)休閑最“受傷”

　　庫(kù)存是服裝企業(yè)的通病，也是他們的“致命傷”。

　　“這個(gè)行業(yè)看誰能賺錢，就是看誰的庫(kù)存更干凈。”博蓋咨詢董事總經(jīng)理高劍鋒說，從目前來看，運(yùn)動(dòng)類和休閑類服裝企業(yè)最為“受傷”。特別是運(yùn)動(dòng)服飾，由于設(shè)計(jì)和用料選擇受到一定限制，同質(zhì)化嚴(yán)重，加上不少國(guó)內(nèi)品牌定位不清，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷弱化。對(duì)于這些企業(yè)而言，收購(gòu)庫(kù)存鞋子去庫(kù)存比獲得新訂單更為重要和緊迫。

　　李寧近日公布了2012年第四季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，其中服裝產(chǎn)品訂單數(shù)量和訂單金額均同比下降超過20%。公司坦言是為了避免對(duì)零售端產(chǎn)生新的存貨壓力，主動(dòng)與經(jīng)銷商溝通，控制訂單安排，并計(jì)劃今明兩年致力于清理零售端庫(kù)存。

　　由于陷入高庫(kù)存漩渦之中的企業(yè)，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)更高，這在一定程度上令市場(chǎng)質(zhì)疑其經(jīng)營(yíng)能力。近年來，國(guó)內(nèi)多家服裝企業(yè)爭(zhēng)先恐后地申請(qǐng)IPO，但被拒的不在少數(shù)，庫(kù)存率已成為一個(gè)重要的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　今年5月，具有“男人衣柜”之稱的海瀾之家IPO“折翼”。記者從其招股說明書看到，截至2011年底存貨合計(jì)38.7億元，占資產(chǎn)總額的56.94%，其中庫(kù)存商品達(dá)到15.2億元。而維格娜絲時(shí)裝、淑女屋、舒朗服飾等IPO被否的服裝企業(yè)，庫(kù)存率亦是居于高位。

　　“庫(kù)存陰霾”從何來

　　近年來，國(guó)內(nèi)許多服裝企業(yè)的庫(kù)存似乎一下子集中爆發(fā)，“庫(kù)存陰霾”究竟從何而來?

　　“好不容易熬過了金融海嘯，卻又遇到歐債危機(jī)。”服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗指出，人力成本、原材料價(jià)格上漲以及貿(mào)易環(huán)境的變化，使得近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“風(fēng)云突變”。一些服裝企業(yè)今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，加上經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)相對(duì)疲弱又使得大量庫(kù)存積壓。

　　記者在上海的百貨商場(chǎng)看到，森馬服飾、海瀾之家、李寧等品牌都在不同程度地進(jìn)行促銷打折活動(dòng)，有的品牌甚至連新品都在打折。

　　瘋狂促銷損形象

　　為了消化庫(kù)存，服裝企業(yè)或瘋狂打折促銷，或用電子商務(wù)的網(wǎng)店平臺(tái)清理庫(kù)存，也有的通過批發(fā)渠道來緩解壓力。

　　上海白領(lǐng)韓女士最近就喜歡上了到服裝品牌的官網(wǎng)上淘貨，“官網(wǎng)上的衣服一般都會(huì)促銷打折，在商店里看好的款式，我都會(huì)上官網(wǎng)對(duì)比一下價(jià)格，有時(shí)候網(wǎng)上有優(yōu)惠活動(dòng)，便宜很多。”

　　但業(yè)內(nèi)人士也指出，瘋狂打折在帶來短期銷售高峰的背后，很容易損害品牌形象。

　　“即便有鮮活的案例在身邊，企業(yè)依然會(huì)飲鴆止渴。”高劍鋒表示，對(duì)于眾多企業(yè)來說，在高庫(kù)存壓力下，品牌形象已經(jīng)顯得沒那么重要，如何消化庫(kù)存獲得資金流，從而生存下去才是首要問題。