我國特大型、大型工業骨干企業有500多家，年營業收入500萬元人民幣以上的企業有30多萬個，2003年己經實施或準備實施ERP的特大型、大型骨干企業約100家，中小型企業約300家。用友ERP在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工姻草、出版、商貿等行業都有一些企業應用了ERP，在一定程度上促進了這些企業管理水平的提高。
根據計世資訊近期對全國25省市的百余家大型企業信息化建設現狀和發展趨勢進行的調查研究后發現，目前很多企業在投資時仍遵循工業化時代的模式，希望IS建設在短期內就能夠降低成本獲得效益。發達國家的大企業每年的信息化投入一般要占到全年總投入的10%-30%，而國內這個比例卻僅僅是 1%-2%，甚至更低，且普遍存在著“重技術、輕管理”和“重硬件、輕服務”的現象，往往在大規模投入之后，對于信息化的規劃和實施過程都沒有很好的控制機制，自然難以取得期望的信息化成果。從總體上來說，我國ERP應用還處在起步階段，成行業的大面積推廣應用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業的ERP應用也才剛剛開始。無論我國政府還是 企業在這方面投入不少，實施效果卻不甚理想。目前，我國系統應用ERP的企業達2600多家，平均應用周期為8至10年。據統計，在我國ERP實施的成功率不足30，同西方國家相比，存在很大差距。多數企業應用ERP后，其管理水平以及反映企業綜合能力和管理狀況的相關指標沒有發生明顯的改進、提高和創新。
經濟全球化為我們提供了可以在全球范圍內進行資源最優配置的條件，要求企業必須按照全球范圍內的最低成本、最佳質量、最好服務的標準來進行經營，這樣才能在全球化的競爭中立于不敗之地。用友管理軟件經濟全球化對制造企業提出了嚴峻的挑戰，也為企業的發展提供了新的有利條件和機遇，促使現代制造企業的制造模式和管理思想發生了深刻的變化。
(1)企業經營環境的變化當今制造企業的經營環境正經歷著歷史性的改變。從顧客方面來看，由于信息技術和國際互聯網的迅速普及，顧客消息越來越靈通、選擇機會越來越多、個性化要求越來越高。從競爭的角度來看，信息技術和國際互聯網讓全世界的企業可以站在同一個舞臺上，這必然導致更加激烈的競爭。從變化的角度來看，信息技術的普及使企業在研發、生產、經營中采用新技術的進程明顯加快，研發周期變短，生產越來越柔性化，企業再造工程已成為企業提高市場適應能力的重要手段。
(2)企業制造模式的變化制造模式從以自動化技術為核心的批量制造向以信息技術為支撐的敏捷制造(AgileManufac七uring，AM)方面發展。隨著市場競爭的日趨激烈和技術手段的進步，批量制造模式的許多弊端越來越突出，例如信息傳遞層次過多、管理機構龐大、資源難以合理配置和有效利用等。企業要滿足用戶在追求熱銷的同時又要求多品種、低成本和短交貨期的要求，滄州用友其制造模式就要能夠敏捷地反應市場和用戶需求的變化。
(3)企業管理思想的變化企業外部環境的改變帶動了企業管理思想和管理模式的重大變革。例如“企業再造工程”強調對業務過程進行重新思考和設計；“組織扁平化”強調沖破傳統的金字塔式的等級管理模式的限制；“虛擬企業”強調順應日益變化的市場形勢并盡快抓住市場機遇；“學習型組織”強調企業需進行自我調整和改造，以適應變化的環境，求得生存和發展。
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