設(shè)備實(shí)施重要任務(wù)按工作程序的分類(lèi)

　　設(shè)備前期管理按工作時(shí)間可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。規(guī)劃階段的重要任務(wù)是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。工作重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或是進(jìn)行選型、招標(biāo)、訂貨和購(gòu)置工作，如人員的培訓(xùn)、設(shè)備的檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等管理。工作重點(diǎn)是縮短設(shè)備的投資周期，發(fā)揮設(shè)備的投資效益。總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要是進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、沖擊式破碎機(jī)價(jià)格調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后設(shè)備規(guī)劃提供依據(jù)。

　　設(shè)備選型是設(shè)備經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)備運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)年限就應(yīng)該報(bào)廢，要購(gòu)進(jìn)新的設(shè)備來(lái)取代它，以維持企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，舊設(shè)備運(yùn)行的結(jié)束也就意味著新設(shè)備運(yùn)行的開(kāi)始，或者提前開(kāi)始。錘式破碎機(jī)如果是原型更新，那僅是選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家的問(wèn)題，但最好進(jìn)行技術(shù)更新，這樣可以跟上現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展水平，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展更新?lián)Q代的要求。

　　過(guò)去，企業(yè)對(duì)設(shè)備選型重視程度不夠，工作多頭負(fù)責(zé)，無(wú)人把關(guān)和統(tǒng)籌，缺乏方案論證，造成不能滿(mǎn)足工業(yè)烘干機(jī)工藝要求、質(zhì)量低、技術(shù)落后、故障多、．生產(chǎn)率低等弊病，導(dǎo)致盲目購(gòu)置低級(jí)設(shè)備，技術(shù)水平落后，資金浪費(fèi)，企業(yè)效益下降。現(xiàn)在，隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)加大了對(duì)設(shè)備前期管理的重視程度，前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容，而設(shè)計(jì)和選型是其中重要組成部分。