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設備實施重要任務按工作程序的分類

已關(guān)閉 懸賞分:0 - 提問時間 2013-08-14 16:36

設備實施重要任務按工作程序的分類

  設備前期管理按工作時間可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段。規(guī)劃階段的重要任務是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。工作重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究,確定設備的規(guī)劃方案。實施階段主要是進行設備的設計制造,或是進行選型、招標、訂貨和購置工作,如人員的培訓、設備的檢查驗收和試運行等管理。工作重點是縮短設備的投資周期,發(fā)揮設備的投資效益。總結(jié)評價階段主要是進行設備在規(guī)劃、設計制造或選型采購、沖擊式破碎機價格調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋,為以后設備規(guī)劃提供依據(jù)。

  設備選型是設備經(jīng)營決策的一個重要環(huán)節(jié),設備運行到經(jīng)濟年限就應該報廢,要購進新的設備來取代它,以維持企業(yè)生產(chǎn)的進行。因此,舊設備運行的結(jié)束也就意味著新設備運行的開始,或者提前開始。錘式破碎機如果是原型更新,那僅是選擇設備生產(chǎn)廠家的問題,但最好進行技術(shù)更新,這樣可以跟上現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展水平,促進生產(chǎn)發(fā)展更新?lián)Q代的要求。

  過去,企業(yè)對設備選型重視程度不夠,工作多頭負責,無人把關(guān)和統(tǒng)籌,缺乏方案論證,造成不能滿足工業(yè)烘干機工藝要求、質(zhì)量低、技術(shù)落后、故障多、.生產(chǎn)率低等弊病,導致盲目購置低級設備,技術(shù)水平落后,資金浪費,企業(yè)效益下降。現(xiàn)在,隨著科技的進步,企業(yè)加大了對設備前期管理的重視程度,前期管理包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容,而設計和選型是其中重要組成部分。

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